Relatório 2020 13/01/2021 - 15:12:39
Diretor de recursos humanos elenca conquistas do biênio 2019-2020
Em mensagem ao presidente Tutmés Airan, servidor agradeceu a confiança e listou os avanços da área durante a gestão

Presidente Tutmés Airan despacha com o diretor de recursos humanos Abelardo Laurindo. Presidente Tutmés Airan despacha com o diretor de recursos humanos Abelardo Laurindo. Foto: Adeildo Lobo.
Diretoria de Gestão de Pessoas do TJAL divulga conquistas do biênio 2019-2020

Abelardo Laurindo, que comanda a Diretoria Adjunta de Gestão de Pessoas (setor de recursos humanos) do Tribunal de Justiça de Alagoas, fez um balanço das principais conquistas alcançadas durante a gestão do desembargador Tutmés Airan, no biênio 2019-2020.

Em mensagem ao presidente do TJ, o servidor agradeceu a "confiança, apoio e atenção". "Aprendi muito nesses 2 anos e tenho certeza e convicção que eu fui o mais beneficiado nessa relação. [...] Que Deus nos mantenha fortes, saudáveis e cheios de esperança para construir o futuro, com novas ideias e muito ânimo", escreveu Laurindo, que também destacou a dedicação dos servidores da Diretoria.

Confira os principais avanços na área de recursos humanos:

  • Criação do sistema de posse, otimizando o serviço e reduzindo o consumo de papel;
  • Realização da tarefa de confeccionar e publicar todos os atos e portarias, antes realizado pela Direção-Geral, assumindo uma missão eminentemente inerente a sua atividade precípua;
  • Recadastramento de todos os servidores ativos e inativos do Poder, com o cadastramento da respectiva biometria, rompendo uma barreira de mais de 10 anos sem recadastramento;
  • Melhoria da comunicação da DAGP com os servidores por meio do Tjotinha, prática premiada no CNJ em 2019;
  • Garantia de realização do desenvolvimento na carreira dos servidores, rompendo barreiras até então intransponíveis;
  • Implantação definitiva da gestão por competências, método consistente em avaliar, identificar e desenvolver pessoas e talentos;
  • Diretoria Selo ISO 9001, implantando rotinas padronizadas de trabalho;
  • Digitalização de um gigantesco acervo de processos e pastas funcionais, mais de 34.000 processos foram digitalizados e mais de 5.000 assentamentos funcionais de servidores e magistrados, ativos e inativos


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